您好,欢迎访问6686体育(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机APP!

全国咨询热线

400-123-4567

九丰能源总经理吉艳:三十年扎根清洁能源 “一主两翼”紧跟变革大潮6686体育

发布时间:2023-11-02 21:16:18浏览次数:

  6686体育在“双碳”目标下,建设清洁低碳、安全高效的新型能源体系成为重中之重。江西”)三十多年深耕清洁能源行业,现已逐步发展成为国内大型清洁能源综合服务提供商,是我国清洁能源行业里具有代表性的民营企业之一。日前,中国

  吉艳:上市前九丰聚焦于海气一体化的构建,这种“一体化”一方面让我们能够利用全球资源助力国家能源安全6686体育,另一方面,也从中实现了商业价值,并于2021年成功在上交所主板上市。上市并不是终点,而是我们新的起点,所以2021年我们提出了“再创业”。

  上市至今虽然不到三年,但是对公司的改变可以说非常巨大。九丰把握住了上市带来的发展机遇,使公司先后实现了“海气一体化链条”的强化以及“海气+陆气双资源池”的构建,同时有了丰满的产业链骨架,向上向下拓展能源服务、特种气体业务,形成“一主两翼”业务发展格局,给九丰能源在国际国内的品牌形象都带来很大的提升。

  2021年下半年以来,国际天然气价格持续震荡攀升,面对市场剧烈变化,我们经过充分论证,提出了“上陆地、到终端、出华南”的LNG业务发展战略。围绕这个战略,2022-2023年,公司持续推动“海气+陆气”的国际国内双循环,加快工商业及燃气电厂用户布局。同时,公司通过整合方式快速进入国内井作业服务等专业领域,一方面获取相对稳定的服务收益,更重要的是获得了100万吨的陆气LNG资源,市场范围辐射扩大至西南、西北地区。在LNG及LPG船舶方面,预计到2024年一季度,我们将拥有6艘自有船舶,船舶运力迅速充实,除自用外,可以对外提供专业的第三方物流服务。此外,今年我们把特种气体业务板块进行了单独拆分,与清洁能源业务高度协同发展,也取得了不错的成效。

  吉艳:2021年5月,九丰能源成功于上交所主板上市。今年10月23日,九丰能源发布的《2023年第三季度报告》显示,2023年前三季度九丰能源实现营业收入195.39亿元,归母净利润11.31亿元,同比增长20.22%;单三季度实现营业收入84.92亿元,归母净利润4.19亿元,同比增长39.88%。

  上市后使得九丰能源成为了公众公司,肩负起更多的社会责任和股东回报责任。上市不到三年,股东回报合计已超过8亿元。我们每年都进行了分红,2021年分配1.9亿元,2022年分配1.9亿元,2023年半年度进行中期分红1.9亿元,另外还实施了两次股份回购合计超过3亿元。目前我们再一次推出了1亿至2亿元的回购计划。不断提升股东回报是我们一贯的目标。

  中国证券报:企业经营总会遇到很多挑战。过去一两年国际能源价格大幅上升,九丰清洁能源业务却仍然保持稳定良好的增长,其中的秘诀是什么?

  吉艳:为了实现经营上的稳定及增长,在管理上,我们始终要求经营层自身做到持续反思、保持高效、追求卓越;在业务上,可以用两个关键词概括就是“海气一体化”和“双资源池”。公司往上游实现海气长约与现货搭配,中游自有码头与接收站、船运、槽车,下游高质量高效率服务终端客户,整个海气产业链掌握在自己手中,做到海气一体化。

  上市后,公司重组森泰能源6686体育、收购华油中蓝部分股权,牢牢抓取西南乃至西北的资源,加上国内现货资源,形成了海气与陆气双资源池,内外互补、高效配置,保证九丰在客户端供应的稳定性和成本竞争力。即使国际能源价格波动,公司清洁能源业务仍然可以驾驭,保持稳定经营、稳健增长。

  中国证券报:九丰能源所处的能源行业是一个国际化的市场,目前公司国际化的进程如何,未来的着力点在哪里?

  吉艳:国际国内双循环相互促进缺一不可。我们目前在国际大循环已经形成海气一体化,拥有海外采购、自有接收站、船舶等整个海气业务链。但我们的国际化还做得不够,未来非常重要的着力点就是上游的资源,这决定着我们未来两三年内清洁能源业务的发展高度。除此之外,我们也会利用好自己在能源作业、船舶资产等方面的优势,深度拥抱国际化。

  中国证券报:公司近年来业务规模不断扩大,业务纵深逐渐拉长。公司如何适应这种变化?

  吉艳:九丰能源业务发展和变化确实非常快,主要体现为:从清洁能源延伸至产业链上下游的能源服务和工业气体,从华南地区拓展到西南、西北等跨区域的布局,还有国际化的不断深入。截至目前,我们员工总数已经上升到1700多人了,而且九丰所处的行业属于危化品行业,管理要求更要高于其他行业,这对整个公司的经营管理的优化、跟进提出了较大的挑战。

  首先,随着管理的横向半径越来越大,纵向级别越来越深,构建适合于规模性企业的管理机制就成为迫切要求,而这种机制最终体现的就是规范化的管理体系,包括三方面:明确的责任体系、规范的制度流程、人员能力的提升。其次,组织执行力作为连接着目标与结果的“那一环”至关重要,此刻我们更需要打造用结果说话的组织执行力。再次,还要做好人才建设工作,从个人角度看管理重点是:“选拔+培养”,层级越高的人,“选”重于“培”,对于班子成员,重点是“配置+管理”。随着业务规模的扩大,一定会提前建设好我们的培养梯队,做好“人才储备”“岗位流动”“容纳机制”“文化融合”。

  中国证券报:作为能源行业少有的女总裁,您如何面对工作的压力并带领大家前行?

  吉艳:九丰有明确的战略目标,统一的的战略执行规划。经营班子务实、拼搏、创新、进取,分工明确又协同发力。这么多年来,我和经营班子一直都是一起按照目标明确、统筹规划、执行有力、管控有度、高效协同的发展思路,开拓前行。

  我很庆幸有这样包容、开放、团结的团队,积极、乐观直面当下及放眼未来,这让我们更加自信和从容。在2022年“开拓”年之后迎来2023年“融合”年,相信未来随着公司“一主两翼”业务布局的日臻完善,新老九丰人定能将求同存异,融合发展的基因持续传承下去,一起拥抱清洁能源乃至上下游的星辰大海。

  吉艳:我们希望能打造百年企业,需要我们双眼紧盯长期愿景,同时做到双脚深扎短期目标,比如我们在成熟的清洁能源以外,九丰长期还要做新能源、低碳能源等新兴赛道。

  我们的长期愿景是致力于成为“具有价值创造力的清洁能源服务商”。我们的长期使命是“推动低碳经济,共享丰盛未来”。