中国经济经历艰难转型期 绿色能源终将6686体育成为主流

　　6686体育走基层、进百企，我们发现，那些成功突围者，除付出艰辛外，就是找到了“法门”，这“法门”就是转型。本刊记者深入三家基层企业，了解到三个典型故事。

　　估计很少有人会像孙建华那样痴迷于收集各种帽子——不同种类、不同款式、不同年代、不同国别的帽饰超过2000件，仅600件藏品就办成了一家令同行艳羡的帽饰博物馆。而他的本职工作，是南通富美服饰有限公司的负责人，公司的主要业务是帽饰，长期的业务往来，让他对帽饰文化产生了浓厚兴趣，如今在圈内，他有了“帽子哥”的名号。

　　20多年前，年轻的孙建华在一家国营纺织企业工作，当时他有很多经营理念和想法，苦于人微言轻，企业经营层不予采纳。才华得不到施展的他，30岁辞职，专门做起了帽子的外贸生意。

　　那些年，孙建华一个人拼命地在国外跑客户，个中艰辛一言难尽。“为了节省差旅费，我都是掐着秒算火车的班次。因为当时欧洲的国际班次并不算多，错过就得多花费一天的住宿费。”有一次，为了赶上意大利去往法国的列车，孙建华扛一个大背包、提两个大拎包，狂奔10多分钟，上车后累得呕吐不已。

　　“当时，很多产品还没有样本的概念，多是给客户写封信或发个传真，然后就是靠天收。”孙建华决定给客户提供产品图片样本，让客户对产品有直观的了解；当别人开始提供样本时，他就再增加样品；当别人学会这两招后，他就再给客户寄帽子的色卡和面料卡……“反正，我努力比竞争对手走先一步，让客户掌握更全的信息，方便选择。”孙建华说。

　　如今，孙建华的公司年销售额超过3亿元，在这个传统行业里没有看到一点颓势。“别人模仿我的一个款式，我就设计出更多款式，别人意识到我的款式好，我已经在研发新面料，让他们永远跟着我走。”孙建华说。

　　孙建华相信自己的员工同样是专家，于是，他在公司内部设立了“商学院”，布置20多名业务骨干把工作经验写成教案走上讲台向员工授课。“公司不能只我一个将军，要让更多的员工成为将军级的人物，这样，我就可以拥有帽子行业的专家团队。”

　　“企业面临的挑战，就是挑战企业主的智慧，挑战他的预测和认知能力。如果他不迷惘，企业就永远不会败。”孙建华自信地说，“说不定，我的产品将来也会成为中国的‘爱马仕’。”心若在，梦就在。谁能说，“帽子哥”的梦想不能实现？

　　地处苏北滨海县的江苏万恒铸业有限公司，是一家专业从事泵阀类铸件生产经营的制造商，原本也就是一个家族小企业，目前却拥有国际定价权，即在原材料成本和人民币汇率调整时，公司能自主调价，国外客户对此没有异议。能有这样的“江湖地位”，得益于2008年金融危机期间的“逆势布局”，倒逼自己成为“高大上”的公司。

　　“那时候，大部分企业考虑如何度过寒冬、怎样抱团取暖，收缩产能。我们却逆向思维，认为寒冬总有过去的时候。沉下心来，好好考虑下一步发展，最终决定采取‘高攀’‘倒逼’的新模式。”公司副总经理刘建东说。

　　万恒提出，国内企业要给他们下订单，本身必须在国内行业中排名前十，国外则必须排名前二十，除非它的产品在国际上非常有名气。这种“剑走偏锋”，形成来自外部的倒逼和最高要求，让万恒没有偷工减料的余地，只能提高管理水平和质量水平。

　　“其实，把下游客户定位这么高，我们最终能从中受益，为什么？因为我的铸件要满足它高水平的产品。此外，为了让我们通过审核，对方还要对我们的质量管理人员进行培训。通过这种方式，我们虽然一开始少了一些订单，但从长远看却大有好处。”刘建东说。

　　公司一方面加大固定资产投入，在硬件设施上努力达到国际一流企业水准，另一方面加大“软件”改造力度。2009年至今，每天的下午五点到六点半，都是公司的质量管理培训时间，同时积极把员工“送出去”，让更多的员工通过考试拿到各种资质证书。

　　为了提高一线人员的理论和操作水平，公司创办了万恒职工大学，与盐城技师学院、盐城工学院联合办学，把生产岗位上工龄比较长的工人组织起来办培训班，学习诸如焊接、材料学、制图等。公司现有1860人，仅前两年就评了100多个工程师。学习的所有费用，都由公司解决。

　　与国际一流相比，万恒显然还是小企业，但在行业内已稳居国内前列，2014年被评为铸造业国内百强。多年逼迫自己“高大上”，已让万恒获益良多。

　　“怎么让中国农民富起来？新常态下如何做农业？”在永鸿集团投资有限公司董事长胡鸿飞眼里，涉农企业要真正发展好农业，壮大自身，必须要依靠农民，尽量吸纳更多的农民参与，让农民受益。基于这样的想法，他目前正全力打造“农业综合体”。

　　胡鸿飞原来的主业并不是农业综合体，而是养殖和餐饮。同质化的竞争让他疲惫不堪，他决心转型，并参照“城市综合体”设想出农业综合体的概念。

　　“农业综合体不仅可以让市民吃上生态环保的健康食品，还能让市民观光旅游，体验各种农耕文化。”胡鸿飞说，综合体对农业进行多重开发，发掘农业和农村的最大价值，不仅搞种植，还搞休闲旅游、采摘、农耕体验、健康食品加工销售等，带动尽可能多的农民参与，企业自身的发展空间也得到了拓展。

　　胡鸿飞并没有夸夸其谈，他投资10多亿元，花了整整5年时间，在南京市六合区偏远的丘陵地带打造巴布洛生态谷。这是一家集旅游观光、娱乐休闲和绿色健康食品生产为一体的现代化智慧农业综合体。

　　目前，这里已初步开发出现代旅游观光葡萄产业园6686体育、现代都市牧场科技产业园、现代农业文化体验产业园。当地1000多位中老年农民靠种地、养殖的技能，在生态谷找到了一份不错的工作，不少在外打工的年轻人也纷纷回来就业。

　　2014年底，江西南昌附近的高安巴布洛现代农业综合体也举行签约仪式，注册资金1亿元。“项目以养牛为主，这是那里的特色，我准备在高安做好牛肉系列产品，做大当地的辣椒、茶油等特色产品，这些，都需要依靠当地的农民。”

　　一些公司或财团也希望与胡鸿飞合作，但并不明白他的发展思路。前不久，江苏一家著名的企业负责人问胡鸿飞“已经挣了多少钱？”当得知巴布洛生态谷还没有挣钱时，便不愿再听“农业综合体”的理念，让胡鸿飞非常尴尬。“后来想想，我觉得很庆幸。正是因为他们还没看到商机，所以才给了我们机会。”胡鸿飞笑着说，“燕雀安知鸿鹄之志？”(记者 朱旭东 张展鹏 朱国亮)