半岛体育app施耐德电气绿色能源管理创赢计划开启第三季向产业打开一扇窗

　　半岛体育app4月26日上午，施耐德电气在去年年底新布置的创新展厅里，举行了“绿色能源管理创赢计划”（下称“创赢计划”）第三季的启动仪式。

　　本季创赢计划由全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家施耐德电气联合宁德时代、星星充电、隆基绿能主办，清华四川能源互联网研究院、中国能源网作为合作机构全程参与。

　　本季聚焦新型电力系统下的应用场景，并首次推出“加速营全新课题研创+成长营黄金方案孵化”的“双营”模式；从真实场景痛点出发，推出六大加速营课题和四大成长营方案。施耐德电气最新成立的“Green+俱乐部”专家成员也将深度参与本季创赢计划。

　　经过前两季的经验沉淀，绿色能源管理创赢计划已经携手22家科创企业，70多位专家组成的导师天团，攻克了12个课题，落地10大联创成果。

　　从这一季的各种设置可以看出，施耐德电气已经越来越能够沉下身来，和企业站在同一身位，一起深入绿色能源管理的各个细分场景，抓准痛点，精准出击。

　　从本季开始，施耐德电气将针对不同企业的创新发展阶段，在创赢计划中首次推出“加速营全新课题研创+成长营黄金方案孵化”的“双营”模式。

　　顾名思义，“加速营”更多聚焦帮助企业从0到1研创全新解决方案。施耐德电气将全程陪跑入营企业，并有业内资深工程师、产品及行业专家为企业提供指导、分享经验。

　　值得注意的是，施耐德电气将延续前两季的“传统”，与多家联合主办方，为入营企业链接行业客户资源，拓展市场渠道网络，并与企业们共同打造创新解决方案，并将其复制推向市场，尽可能高效地触达潜在客户。

　　而“成长营”则聚焦从1到N的规模化复制——施耐德电气希望通过联合共创，在推动全新的研创成果孵化落地的同时，不断打磨、优化上一季的优秀方案，并进一步推进其规模化复制，为优质创新企业挖掘更多潜在的市场合作机会。

　　此外，本季创赢计划将延续去年“专业+资源”的“双剑”组合模式，为每个课题配备领航员（Sponsor），提供一对一专家指导并配合高价值资源协调，全方位赋能入营企业。

　　3月8日，在第二季“创赢计划”的收官仪式上，施耐德电气发布了“Green+俱乐部”专家计划。该计划由施耐德电气联合来自超过10个行业及创赢计划专家共同组建，旨在通过构建可持续、有影响力的专家体系，借助“创赢开放日”及“行业影响力活动”，展开前瞻洞察、创新交流、生态合作、项目孵化、联合推广等多维输出。

　　本季，“Green+俱乐部”专家将深度参与创赢计划，为入营企业提供全方位支持。

　　在启动仪式的圆桌环节，施耐德电气高级副总裁、战略联盟＆创新投资中国区负责人李瑞解释道：“施耐德电气是全球能源电力管理的数字化专家。中国3060双碳目标一个重要的技术演变就是电力系统的变化。源网荷储各环节都不断有新技术涌现，同时也有很多软硬件系统的融合。结合这些融合与变化，我们希望在创新过程中找到真正能落地的解决方案，进而提高我们整体用电效率和用电安全。”

　　而在实现上述愿景的过程中，技术创新和生态创新的融合将是破题的关键。同时，创新成果能否真正落地为解决方案，核心取决于其是否立足于真实应用场景，并精准聚焦急需解决的市场需求和痛点。

　　在前两季的基础上，本季创赢计划针对能源供需两侧企业在电力系统转型过程中面临的挑战，进行了充分的市场调研分析，有的放矢，直击客户痛点，从起初拟定的90多个课题中，选出六大加速营课题和四大成长营方案。

　　加速营课题包含微网控制器在可孤岛型场景中的应用；光储充本地优化管理系统；直流配电系统的节能应用；新一代无线楼宇管理系统; 高效率、高功率密度的有源电能治理产品；模块化数据中心碳管理平台——课题直击化工油气、公商建、先进制造业、冶金、数据中心等行业当下在能源管理和数字化转型中产生的核心需求。

　　成长营则将精选前一届加速营项目中已初步获得客户及市场验证成果的联创方案，如分布式储能解决方案、基于NILM技术实现负载监测、HVAC系统设备智能检测系统、新型电网差动保护解决方案进行优化迭代，形成更成熟的方法论，完成从1到N的进化，并快速复制推广，产生更多商业价值。

　　在为启动仪式致辞时，李瑞透露了自己对本季创赢计划的两点期待——更贴近客户需求、更强的生态融合。

　　创赢计划开办之初，施耐德电气便利用自身百年的行业沉淀，像“磁铁”一样连接行业多方力量，在能源电力管理领域拉开了一副群像，试图构建起一个互融共生的可持续生态——包括产品、市场、客户、产业链上下游生态的全方位融合。

　　基于此，绿色能源管理创赢计划与市面上的创新大赛有着本质不同——这并非一场竞赛，而是一次全产业链全方位的共创，而施耐德电气是这个共创平台的搭建方。

　　绿色能源管理创赢计划负责人张晶钰介绍道：“我们的创意都来自于客户需求。因为要基于真实的客户场景做联创，我们需要更多的时间——通常是5个月左右，让大家去讨论方案，和客户做互动和验证。”

　　为此，施耐德电气会在加速营阶段建立联创小组，小组成员包括入营企业、施耐德电气的内部联创小组以及多位行业资深专家。其中，施耐德电气内部联创小组成员涵盖了项目经理、销售负责人、市场业务发展负责人等多个角色。

　　“施耐德电气仿佛给我们打开了一扇窗户，通过这个窗户，我们能看到未来整个产业上更多的创业机会。”启动仪式上，创赢计划第二季冠军校友企业拓深科技总裁钱伟分享道。

　　与之相呼应的是，李瑞也分享道，对于施耐德电气来说，创赢计划同样也打开了一扇窗。“以前我们的研发、生产、销售体系相对都比较封闭，现在我们对外打开了一扇窗，让我们相关业务的同事、课题导师和入营企业能够一起了解市场上正在发生的事。所以无论对我们自己，还是创新企业而言，这都是一个非常好的发展平台。”

　　创赢计划的故事还远未结束。“我们希望第三季能比头两季精彩五倍、十倍，这是我的期望。我们还要办第四季，第五季......总要一季比一季精彩。”李瑞说。